サービス一覧

ビジネス(経営支援)

経営分析プラス

顧問先企業の財務データの分析や、統計データを活用した他社比較を行うことができます。

マーケティング

Webサイト

デザインやパーツを選択して、オリジナルのホームページを簡単に作成できます。

マーケティング

フォーム

問い合わせ窓口やアンケート、予約受付などに使えるウェブフォームを作成できます。

マーケティング

名刺管理

撮影した名刺や顧客リスト、名簿を登録できます。登録されたデータはメール配信でも利用可能です。

マーケティング

メール配信

名刺管理に登録されている宛先に、テキスト/HTML形式のメールを配信できます。

マーケティング

営業リスト検索

様々な条件で企業情報を検索して、新規営業先リストを作成することができます。

オペレーション

メモ

日々のアイデアや会議の記録まで、情報整理に役立つメモ機能です。タグ設定で過去のメモの検索も容易です。

マーケティング

案件管理

案件や商談、タスクをステータスごとに分かりやすく整理します。ToDoや期限日を登録して、業務の抜け漏れも防止できます。

オペレーション

ファイル管理

ファイルをアップロードして利用者同士での共有や、外部の方へのメール転送、ダウンロードができます。

オペレーション

ワークフロー

経費や休暇の申請、稟議などの社内手続きをオンライン上に作成できます。

ファイナンス

資金調達支援

金融機関融資やファクタリングなどお客さまのニーズに合わせて複数の商品から選択できます。

ファイナンス

助成金補助金診断ナビ

全国で展開されている助成金・補助金制度の検索や、受給診断、申請手続きについて専門家へ相談ができます。

コーポレート

社内報

オンライン掲示板やサンクスカード「ほめも」を活用して、社内の情報共有や交流を活性化できます。

コミュニケーション

コミュニティ

Hirameki 7利用者限定のコミュニティで、他のユーザーとの交流やグループの作成ができます。

DX支援

コンテンツ提供元:DX Tokyo株式会社

DXを成功に導く!
IT専門家 シェアリング™ サブスク™

DX Tokyoは社員及び登録者全員が「有資格のIT専門家(ITコーディネータ/中小企業診断士等)」です

IT専門家のご紹介

浅井 治

(東京都)

教育

教育、人財開発

ITコーディネータの講師やサイバー大学での准教授など、教育面に強みを持ち、人材教育関連、内部統制セキュリティに強みがあります。

大手コンピュータメーカーや通信事業者での開発・企画・PMなどを多数経験が有ります。

  • (経営企画/人事総務)DX人材育成、DX部署作成
  • (内部統制室)ITSMS、ISMS取得支援、QMS指導

古澤 正章

(東京都、埼玉県)

管理

財務会計、勤怠、人事給与 に強み

ERPシステム会社に17年勤務。元支社長。数万円~億円単位のプロジェクトを統括。業務プロセスのボトルネックを見つけ、断続的な効率化を提案することに長けています。

  • (経理部門)中堅企業の財務会計
  • (総務部門)人事給与、勤怠
  • (情シス部門)ワークフロー などに強み

菊地 淳

(京都府、大阪府、滋賀県)

RPA

RPAコンサルティング+RPA作成

元大手会計事務所に勤務。経理業務ロボットを多数作成、会計ソフト問わず、企業や事務所に合った業務効率を一緒に作ります。

  • (経理部門)中小、中堅企業にロボット作成
  • (情シス部門)RPAをイチからレクチャー、一緒に作って欲しい部門
  • (会計事務所)業務効率化のロボット作成

浅井 治

(東京都)

教育

教育、人財開発

ITコーディネータの講師やサイバー大学での准教授など、教育面に強みを持ち、人材教育関連、内部統制セキュリティに強みがあります。

大手コンピュータメーカーや通信事業者での開発・企画・PMなどを多数経験が有ります。

  • (経営企画/人事総務)DX人材育成、DX部署作成
  • (内部統制室)ITSMS、ISMS取得支援、QMS指導

古澤 正章

(東京都、埼玉県)

管理

財務会計、勤怠、人事給与 に強み

ERPシステム会社に17年勤務。元支社長。数万円~億円単位のプロジェクトを統括。業務プロセスのボトルネックを見つけ、断続的な効率化を提案することに長けています。

  • (経理部門)中堅企業の財務会計
  • (総務部門)人事給与、勤怠
  • (情シス部門)ワークフロー などに強み

当社はお客様の「経営戦略」に従った正しい「業務プロセス改善」「IT戦略立案」をプロ目線で支援します。

経営のプロはITのプロでは有りません。その逆も然り。DXを進めるためには、IT+経営の両方に精通したプロの意見が求められます。当社は多くの企業で「経営戦略立案」から携わったメンバーで構成されており、課題を「人的課題(業務プロセス)」と「IT的課題(IT戦略)」に分解し、それぞれ費用対効果の視点で最適な優先順位を決め、確実に効果を出すことをお約束します。

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